Hire In beginnt mit einer Analyse, nicht mit einer Suche. Was die Position wirklich trägt, bestimmt das Profil. Das Profil bestimmt die Methodik.
Aufbau
Ventures und wachsende Unternehmen besetzen Gründungspositionen in einem Zeitfenster, das sich nicht wiederholt. Eine Fehlbesetzung verzögert nicht. Sie gefährdet.
Seltene Profile
Die Mehrheit relevanter Talente befindet sich nicht im aktiven Wechsel. Über konventionelle Kanäle sind sie nicht erreichbar. Das ist der Markt, in dem Hire In operiert.
Methodik
Besetzt werden Positionen, die zu exponiert sind, um sie dem sichtbaren Markt zu überlassen. Die Methodik operiert außerhalb der Kanäle, die der Markt kennt. Angesprochene Profile kennen ihre Sichtbarkeit im Prozess nicht.
Habitus-Fit beschreibt die Passung zur gelebten Realität einer Organisation. Er entscheidet dort, wo Qualifikation aufhört zu differenzieren.
Zugang zur Führungsebene und zur internen Kultur eines Mandanten ist Voraussetzung für eine präzise Besetzung. Was dabei bekannt wird, behandeln wir wie ein Staatsgeheimnis.
Aus dem Gesamtmarkt werden die Profile destilliert, die tatsächlich in Frage kommen. Durchschnittlich neun Ansprachen pro Mandat. Das Ergebnis einer vollständigen Vorqualifizierung, bevor eine Anstellung erfolgt.
Eine Ansprache, die trägt, setzt einen Zeitpunkt voraus. Nicht den, zu dem die Position offen ist. Den, zu dem die Person bereit ist. Diese Vorbereitung ist der eigentliche Aufwand des Mandats.
Hire Out
Es gibt Situationen, in denen Arbeitgeber und Mitarbeiter beide wissen, dass sich die Wege trennen werden. Für diese Fälle erteilt der Arbeitgeber das Mandat: exnowork sucht für den Mitarbeiter eine neue Position, solange das Anstellungsverhältnis besteht. Was folgt, ist ein Wechsel aus eigener Entscheidung, in eine Rolle, die trägt.
Eine Trennung ohne Konflikt erfordert mehr Vorbereitung als eine Kündigung. Das ist der Auftrag.
Hire Out kann auch als Wechsel auf Zeit gestaltet werden: zwei Jahre in einer anderen Organisation, mit vereinbarter Rückkehr. Der Mitarbeiter kommt mit Erfahrung zurück, die intern nicht entstehen kann. Aus der Trennung wird ein Wissenstransfer.
Der Prozess bleibt diskret, solange das Anstellungsverhältnis besteht.